服务热线：
发布时间： 2024-05-18 03:48:34 来源：电竞比分-存储调理
班组2016年在区管监视设备正常运行室成立，2019年调整至航管设备技术上的支持室。多年来，班组在
持续学习强思想。利用每月例会时间集中学习，日常及时通过群通知、电话等多种形式传达上级部门下发文件精神。通过中心和联合支部学法用法活动中学习身边案例、引以为戒。在节假日等重要节点进行八项规定、九严禁等提示和要求，落实提升员工法治意识和职业道德意识。
树立表率带作风。在日常工作中积极发挥党员带头模范作用。班组8名成员中6人是党员、1名入党积极分子，班组长还获2022年技保中心优秀党员称号。
思想到位作风硬。班组全体成员凭着到位的思想和过硬的作风，以专业能力攻坚克难。尤其是在2021年终端区和天府机场投运“5.20”空域数据生效专项工作中涉及24套系统数据生效，是西南地区各保障单位中生效系统数量最多，系统顶级规模，保障链条最长的单位，工作任务包括调整146条进离场飞行方法，28条天机场航线条班机航线城市对。调整完成后，在8天前影子运行期间，班组6名技术专家坚守三地现场保障，24小时持续在线，共收集解决自动化系统问题，完成《终端区自动化和双流集成塔台启用设备使用方案和应急预案》，为终端区和天府机场投运奠定坚实基础。
事事做实安全牢。在2020年班组成员迎难抗“疫”，在疫情期间紧急出动，制定区管终端互为备份的应急方案，联合兄弟部门完成内话相互引接资源及配置，班组一名成员获得民航空管系统抗击新冠疫情先进个人称号。而在疫情防控同时，班组不忘天府国际机场建设，8名成员先后进驻新机场建设现场，开展自动化系统、集成塔台、场监融汇系统、甚高频、内话系统等一系列通信监视设施安装调试工作，保质保量的完成设备开箱验收、系统布线、系统软硬件安装、软件功能测试及各种手册、方案编写，四地联调、校飞及验收工作，可谓是全心投入，全程参与，全力建设。
处处做细保障稳。班组在软件测试、数据引接等工作中细心细致，确保万无一失。2022年5月，经大量内部测试和多部门联合测试，确保软件可靠无误后，班组形成测试报告，并制定详细引接工作流程与应急保障预案，于5月12日凌晨完成二所塔台自动化系统与NTFM数据引接工作，为下一步全国流量管理系统工作的开展奠定坚实的基础，有利于优化流量管理和航班正常率。
时时做好业绩多。2019年至今，班组共进行自动化系统软件升级及离线项；技术上的支持四地航管室解决软硬件故障83次.保障自动化系统常态化运行近5000千小时。发布技术通告18条。
班组持续推进空管自动化系统C类移交运行工作。从2021年9月13日第一版垂直移交软件版本落地，到2022年6月1日成都二所系统与重庆二所、莱斯系统C类移交正式运行；再到2022年8月11英德拉自动化系统生效垂直移交版本，一年多的坚持，最终实现主备系统与周边地区的C类移交功能运行。而在2021年至2023年，班组成员代表技保中心，联合空管中心持续推进主备自动化系统AMAN功能开发研究，多次进行软件迭代升级测试，2022年底终于实现二所系统AMAN功能上线试运行，明显提高空域运行效率与安全性。
2022年4月，为保障疫情期间管制员快速更换席位，保证空管指挥不间断，技术上的支持室与兄弟单位快速拿出有效方案并完成设备调整与配置。在区管终端的自动化系统上分别编写8个脚本用来执行替换席位功能。并制定了方案A和B，确保切换过程万无一失。通过简化操作-编写自动化脚本；规范实施步骤-编写SOP；日常维护-值班员每日巡视，实际做到步骤清晰，调整迅速、紧急可用。脚本的编写和运用，大幅度的提升席位配置和替换的效率，简化切换流程，且有效避开人工操作容易错漏的风险。
班组在VoIP技术应用推进上发挥及其重要的作用，参与完成设备厂家VoIP相互连通测试，完成成都和重庆间甚高频设备异地调用测试，验证VoIP技术在异地接管方面的技术优势。同时改进完善终端区和天府地空通信VoIP网络存在结构缺陷，消除网络结构风险。组织进行内话并接和互联测试，联络飞坤、施密德、SITTI、三汇等厂家内话模拟无线、有线互相联网测试等测试，以期验证设备性能、为未来设备应用打下技术基础。
由于科室工作特点，需对双流、万安、三岔、天府四个航管设备正常运行现场进行技术上的支持，可谓成都现场全覆盖，也因此为日常行政管理和专项工作开展带来挑战。班组从多个角度进行管理创新，通过企业微信收集管理成员每日工作及计划安排，同时进行动态通报，及时掌握人员动态。专项工作采取任务制、工作分配落实到人，每周公布工作进展、实时讨论和分享核心问题的处置思路，切实了解工作动态。日常会议、培训及技术讨论采取线上线下结合的方式来进行，重要培训开启录制、方便错过的同志及时补充学习，及时跟进学习动态。
在以科室、班组纵向管理的同时，班组还创新性地进行横向拓展，以班组骨干为核心成立创新工作室，吸引吸纳兄弟科室人员为助力，达到灵活管理，有序推进的效果。其中“自动化+”创新工作室创新成果显著，自动化智维获民航局空管局青年创新大赛金奖。“杨声”创新工作室，已自主维修多台2K显示器等设备、节约大量经费。工作室还多次参与编写《民用航空塔台管制自动化系统数据交换使用指导手册》、《民用航空空中交通管制塔台管制自动化系统数据交换标准》以及中国民航VoIP技术标准等行业技术规范。
工作生活齐协作。在工作上相互协助、在生活上互相关心。班组在工作群外建立闲聊微信群，即保证了工作信息安全，又增进班组成员之间感情。班组成员除在工作群中热烈讨论技术问题，也经常在闲聊群中分享和讨论生活经验，从休闲旅行、身体健康、居家装修、育儿经验无所不包。使班组成员在工作中成为搭档、在生活中成为朋友。
处处做细保障稳。班组在软件测试、数据引接等工作中细心细致，确保万无一失。2022年5月，经大量内部测试和多部门联合测试，确保软件可靠无误后，班组形成测试报告，并制定详细引接工作流程与应急保障预案，于5月12日凌晨完成二所塔台自动化系统与NTFM数据引接工作，为下一步全国流量管理系统工作的开展奠定坚实的基础，有利于优化流量管理和航班正常率。
团结一心结硕果。班组成员阮敏是全国知名自动化专业专家，2023年，她带领班组六名成员参加老挝通信导航监视运维能力建设技术援助项目，增强了空管国际影响力。19年以来，班组多人次参与了国际民航组织亚太地区空管自动化系统与S模式DAPs等系列会议，提交多篇报告，并在会议中作相关发言。在登上国际舞台的同时，班组在行业内也依然发光发热硕果累累。在技能比武中，2023年民航空管监视专业岗位技能比武中，班组成员入选技保中心代表队，最终获得团体第一名。西南空管局自动化技能大赛中，班组两名年轻同志分别获得二等奖和三等奖。在培训指导中，班组5人担任技保中心、西南空管局、民航局空管局技能大赛教练或裁判，3人担任西南空管局局级高级培训组长或教员，为全局人才提升作出贡献。在骨干专家中，班组有1名教授级高工，4名高工，高级职称比例高达62.5%。班组1人入选空管系统“百人计划”通导气象专业人才库，4人入选西南空管局通信导航监视技术上的支持专家库。
