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发布时间： 2023-11-06 11:55:02 来源：电竞比分-存储调理
1目的 通过定期对质量体系的现状和有害于人体健康的物质管理体系现状的适应性进行评价，从而确保质量体系和有害于人体健康的物质管理体系现状持续适宜和有效的运作，以满足并达到质量、环境、安全等有关标准之要求和预定的质量方针和目标。从实际的信息中找出预期目标和要求的差距，识别薄弱环节，寻求改进机会。
2范围 适用于公司三体系设计的活动与动作，即各部门最高主管对三体系的评审。
3.1三体系：与实施质量&HSF环境管理有关的组织、结构、程序、制序、制程及资源；
4.1总经理：负责核准《管理评审计划》主持管理评审会议并核准管理评审报告。
4.2品管部：负责编制《管理评审计划》组织管理评审会议所需的文件资料、编制管理评审报告、并负责评审后纠正预防的方法之实施及效果确认；
4.3有关部门：负责准备并提交与本部门工作有关的所需文件资料，参加目标评审及检讨，负责评审后纠正预防的方法之实施；
5.1.1管理评审活动一般至少每年召开一次，且原则上安排在每年11月-12月间举行；
5.1.2质量体系之管理评审与有害于人体健康的物质管理体系之评审可同时进行，亦可单独执行；
5.1.3.1质量管理体系或有害于人体健康的物质管理体系运行环境和条件出现重大变化时；
5.2.1品管部在评审前应编制《管理评审计划》，表须提前两个星期将管理审查会议之议程和安排明细通知给参加会议人员,使之有充分的时间做必要的准备，《管理评审计划》应包括以下内容：
5.2.3以上资料各单位一定要将达成数据进行汇整并经经理级主管核准后递交至人资保存；
5.3.1公司最高主管或授权管理代表为会议主席，部门主管级以上及有关人员参加；
5.3.2文控报告本年度审核结果（包括内部、外部）、纠正预防的方法执行情况，质量系统及有害于人体健康的物质管理系统的重大缺失及改进建议；
5.6.3人力资源、基础设施、信息來源及工作环境等资源需求的持续改进等。
5.8.2部门绩效未达成的部门需根据真实的情况写出改善报告经总经理审核后交于文控中心存档；
5.8.3会议结束后管理者代表须根据会议的实况收集相关的书面资料存盘,并写出一份管理审查报告须在二周内完成；
5.8.5各部门目标设定需经总经理审阅签核后加盖文控章方可分发以给各部门以供参阅；
5.8.6管理评审时发现的缺失，文控跟催责任单位限期改善，并作为下次管理评审的输入；
5.8.7各部门主管有责任完成会议上所决定的事项,管理者代表有责任跟催会议上决定的所有计划的如期实施。
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