扛起专注主义者的大旗从硕高品牌身上揭开一些密码

  消费升级时代，人们对厨居环境、高品质生活需求逐步的提升，中高端人群消费增长明显，各家电产业渐入佳境，成为一个重要的盈利点。

  不少家电头部品牌涉足于家电行业的各种细分市场，多品类布局的发展的策略确实能给予很多试错机会，然而在同质化严重的市场，试错成本无疑是巨大的。其实，我们显而易见，往往是聚焦到单品类的那些品牌，才更容易在消费的人心智中占据一席之地。

  单品牌、单品类的战略能帮助一个品牌更快速地找准定位、切入市场，比如我们大家都知道的格力以空调起家，九阳的豆浆机出名，小米凭借手机崛起，欧派专业做橱柜等。

  具体到电磁加热技术行业，硕高厨电是颇具代表性的案例，品类多元化的当下，还坚守电磁加热单品类赛道，企业效益却能迅猛增长，蒸蒸日上。

  那么，这种厨电单品类的领跑者又是如何练成并能一路向前，扛起专注主义者的大旗？从硕高品牌身上，无疑能够揭开一些密码。

  不管做哪款产品，都会面临强大的劲敌，单品类不断细分所带来的优势则在于：即便是守着自己的一亩三分地，也足以施展野心和抱负。

  中国电磁炉技术的发展始于1990年代后期，经历了几个阶段：技术引进——专业市场引进一技术完善——技术在各个行业中的应用。

  按照中俄科学家发布的研究数据指出，按照如今的煤炭的储量来看，大概还能再供人类使用不到200年，天然气将在57-65年内枯竭，石油大约在2050年左右宣告枯竭。选择清洁、安全、高效，取之不尽、用之不竭的能源使用，才可能解决人类的资源问题。

  起初，电磁炉是作为一个小功率偶尔打火锅用的半闲置小家电，受大环境政策影响，“双碳”理念深入民心，随着消费水平的提高，电磁炉一直在升级，逐渐代替主灶位置。

  硕高成立13年来，经历了多次市场的洗礼，创造了无数从0到1的产品、革新、和科技。紧跟市场需求的热浪，致力于产品的质量提升的硕高，不断为实现更优的用户使用体验继续前行。

  若一味随波逐流，复制着别人的路，那么必然会埋没在最底层，到头来也只是穷途末路，各行各业亦如此。

  针对家用电磁炉市场容量数据统计显示，2022年全球家用电磁炉市场规模达到290.91亿元人民币，中国家用电磁炉市场规模达到56.99亿元。全面使用电磁炉的时代已经到来。

  深耕13年，硕高致力于研发生产电磁加热技术产品，取得多国产品技术和体系认证，拥有线多项，目前经营事物的规模涉及出口70多个国家与地区。

  硕高式的产品系列矩阵，包括：家用，商用，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域等；并扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品服务，市场占有率逐步的提升；同时，硕高品牌拥有京东家电千店服务互动体系，线上线下、自媒体全面渠道拓展，且与三家世界五百强企业知名品牌形成深度战略合作关系。

  出色的产品和独特的市场战略，依然成功地建立了自己在电磁加热领域的不可代替的地位。

  核心部件主板自主生产，确定保证产品的高能效和安全性，为广大购买的人提供更优质的使用体验。

  明确自己的品牌定位和市场目标，通过大量的广告宣传、产品推介会等活动，提升了花了钱的人硕高电磁炉的知名度和认可度。

  与渠道商的紧密合作，硕高得以快速进入市场，拓展销售经营渠道，并且凭借出色的产品的质量和市场表现，成功吸引了更多的渠道商合作伙伴。

  消费者是企业的生命线，只有真正了解消费者的需求，并提供满足需求的产品和服务，才能长久立足市场。硕高积极与消费者进行互动，通过市场调查与研究、用户反馈等方式，收集消费者的意见和建议，一直在改进产品，以满足那群消费的人的需求。