今日观察][转变-中国经济发展新模式]：小产品里的大玄机(2010318)

  年中国企业的发展，更多的还是靠人口红利，靠劳动力的价格实惠，生产要素价格的廉价，培育出中国企业的成本竞争力，但是在未来的竞争中，中国企业更多还是要靠产品创新，技术创新，去提升竞争力。

  激励制度推动了美的技术人员的技术创新热情，2009年美的共完成新产品开发920项，创新成果的商品化转化率达到95%以上，新产品对出售的收益的贡献率达到65%，对利税总额的贡献率达到73.1%。

  黄建：2000年，美的集团的销售规模只有100亿。2009年的时候，美的集团的销售规模，已经接近了1000亿，其中的增长，很大部分是来自产业的创新和产品的创新。

  主持人：甄总我注意到，就是给这个科学技术人员奖励，美的它这个力度还是挺大的，从最初的80多万，到现在已经是1000多万了，我大概算了一下是涨了将近是差不多是15倍，那你们这个投入产出的比例，是不是意味着你从80多万到了1000多万，那你现在你得到的这些收益，是否也是15倍甚至是更多的这种收益呢？

  甄少强：美的为什么这样投入搞技术？实际上开始主要是市场的压力。因为大家看到中国的家电业规模已经很大了，那么我们，比如说我们的很多产品，电饭煲、电磁炉、电风扇、饮水机、电压力锅，我们从数量上说已经是全球第一了。但是现在也遇到了很多新的挑战，比如说原材料的升价，劳动力成本的继续上升，那么中国原来的赖以竞争的优势，成本优势，逐渐地在丧失，并且这个丧失的速度我们预测会继续加快，所以这块我们一定要要进行改变，那么这个改变从啥地方改变？我们就是要技术的投入，所以美的最初的投入主要是市场的压力所产生的。

  甄少强：对，通过这一种加大投入以后，那么我们确实尝到了甜头，那么使这种投入就更加地主动，形成了一种良性的循环，比如说我们在尝到甜头方面能举一个我们电压力锅方面的案例，各位明白我们原来家庭里头，每一个家庭里面用的高压锅，它是一个非常节能的产品，非常好用，煮食的速度很快，但是很多消费的人都对高压锅都有一种惧怕的情形，呲呲的冒气，媒体上经常会有说这个爆炸了，不安全，烫伤人，这么一些负面的报道，那么的确这样的产品虽然好，但是，是存在一些问题。那么我们通过技术投入研发，那么改变了这种状况，我们发明了电压力锅，那么通过电来控制，使这个压力锅变成了一种自我控制的闭环控制的这么一种容器，那么它解决了安全问题，永远都不可能爆炸，从结构上来说杜绝了爆炸，并且实现了无人看管的自动烹饪，所以我们开创了一个百亿级的一个市场。

  主持人：那秘书长，您从这个行业的角度来看，这种新技术的这种给家电产品注入的新动力是在啥地方呢？

  徐东生：以前我们动力是规模，劳动力、投入资本，但是以后我们的动力来自哪儿呢？唯有创新，自主创新是我们家电升级的必然之路，所以没有创新，就没有家电的未来，怎么创新呢？从我们行业角度讲，就要引导方向，通过标准，指导意见等等方式，带领企业向这个方向发展，另外还要通过一些技术援助、公共宣传、培训给企业实际帮助。咱们举个比较，以前的例子，我们电冰箱，以前电冰箱一天消耗电量大概是一度半左右，近几年我们通过这一种标准提升，通过标准制度的引导，通过技术援助，现在冰箱耗电量大概平均在0.4度左右，应该说这种节电量是非常显著的，行业的发展氛围非常好，走到了一个以节能环保为主线的发展之路。

  主持人：也就是是这个协会从一个行业的角度来说给出一个标准，更环保，更有技术上的含金量的标准。

  主持人：也确实是这样，我前段时间去买冰箱，然后他就老给我推荐那个耗电量特别大的，一天要一度多的那个冰箱，我说你为什么老给我推荐这个呢，他说跟你说句实在话，我们得把这个先卖出去，以后厂家都不生产了，他不能有存货。

  徐东生：他有自己压力，他要清除库存产品，但是确实我们产品有更新换代，有新产品出来。

  主持人：那我们也看到中国的家电从注重数量到注重质量，从比拼价格到比拼技术，中国的家电行业能够说是已经走上了一条转变发展方式与经济转型的道路，稍候继续我们今天的评论。

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